公司動(dòng)態(tài)
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增產(chǎn)達(dá)效當(dāng)先鋒 ------記省工人先鋒號(hào)、略鋼燒結(jié)分廠球團(tuán)車間先進(jìn)事跡
近期，略鋼燒結(jié)分廠球團(tuán)車間被陜西省勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)授予陜西省工人先鋒號(hào)的榮譽(yù)稱號(hào)；這個(gè)年輕的集體在僅僅成立2年來(lái)就取得令人矚目的成績(jī)。
2012年7月，球團(tuán)車間成立，現(xiàn)有職工86人，其中大中專、技師人數(shù)占40%，是一支年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的職工隊(duì)伍。
2012年8月，略鋼投資8000萬(wàn)的全釩鈦氧化球團(tuán)順利投產(chǎn)，一年多來(lái)，球團(tuán)車間為使該工程迅速達(dá)產(chǎn)達(dá)效，打造節(jié)約型鋼鐵企業(yè)，以確保高爐用料為原則，不斷提升產(chǎn)質(zhì)量為理念，開展了崗位交流、技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，使全新的生產(chǎn)工藝在短期內(nèi)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，完成了下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
克難攻堅(jiān)不畏苦 充足準(zhǔn)備迎挑戰(zhàn)
車間成立之初就面臨球團(tuán)單機(jī)聯(lián)動(dòng)試車、豎爐烘爐開爐試生產(chǎn)等工作。面臨新工藝、新設(shè)備、新環(huán)境，加之新工多、青工多，人員緊缺，新工藝還存在著大量不完善之處。重重困難面前，大家堅(jiān)定信心，在球團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)及生產(chǎn)中建功立業(yè)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勇做第一代球團(tuán)人。
分廠先后成立先遣組、生產(chǎn)準(zhǔn)備組、整改組等進(jìn)駐球團(tuán)項(xiàng)目工地，建立設(shè)備檔案、收集技術(shù)資料、匯編崗位安全操作規(guī)程、工器具備件申報(bào)、崗位操作培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)安全及設(shè)備隱患整改、工藝完善，付出了大量艱辛的工作。
球團(tuán)車間利用外出培訓(xùn)的14名職工組建了三個(gè)班組，每班只有四、五名職工，他們白天參與設(shè)備隱患的檢查整改工作，熟悉崗位操作要點(diǎn)難點(diǎn)；晚上加班加點(diǎn)學(xué)習(xí)球團(tuán)生產(chǎn)理論知識(shí)，操作技能等。分廠領(lǐng)導(dǎo)、球團(tuán)車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持24小時(shí)值班近半年時(shí)間，堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)幾天幾夜不回家是常事，領(lǐng)導(dǎo)們堅(jiān)持跟班操作。在領(lǐng)導(dǎo)們身先士卒、模范帶頭作用下，球團(tuán)車間職工在投產(chǎn)前整改了安全、設(shè)備隱患，創(chuàng)造新項(xiàng)目投產(chǎn)安全零事故的記錄。
多項(xiàng)技改保順行 勞動(dòng)競(jìng)賽提指標(biāo)
為了盡快使新生產(chǎn)線釋放產(chǎn)能，在前期整改的基礎(chǔ)上，球團(tuán)車間將工藝革新、設(shè)備技改做為日常重要工作來(lái)抓。車間備品備件緊缺等困難，對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行全面有效的設(shè)備技改。
對(duì)球團(tuán)上料系統(tǒng)細(xì)篩、造球機(jī)等設(shè)備進(jìn)行16項(xiàng)30多次設(shè)備改造提高生球質(zhì)量改善爐況，對(duì)豎爐及成品系統(tǒng)進(jìn)行20多項(xiàng)50多次改造，為進(jìn)一步提高球團(tuán)礦質(zhì)量，車間還自行制作了檢驗(yàn)篩分指數(shù)的工具。在完善工藝、提升指標(biāo)、降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度方面起到積極作用。
車間先后開展“保安全、學(xué)技能、比貢獻(xiàn)”優(yōu)秀班組及操作能手評(píng)比活動(dòng)、“提產(chǎn)量、保質(zhì)量、降成本”、“火煉真金、強(qiáng)將精兵”等各具特色的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，分別對(duì)球團(tuán)礦產(chǎn)量、抗壓強(qiáng)度、膨潤(rùn)土消耗等主要技經(jīng)指標(biāo)進(jìn)行攻關(guān)，各班組積極行動(dòng)，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)勝班組，加強(qiáng)工藝過程控制，抓好關(guān)鍵崗位操作，提升崗位責(zé)任心，配料崗位做好流量的抽查監(jiān)控，防止波動(dòng)；造球崗位對(duì)生球粒徑和水份勤觀察、勤測(cè)量、勤調(diào)整；篩分崗位工一個(gè)班守在皮帶旁挑揀大塊，保證入爐生球質(zhì)量；豎爐操作以穩(wěn)定為主，布料做到均布均排，及時(shí)掌握并監(jiān)控好各點(diǎn)溫度。勞動(dòng)競(jìng)賽促進(jìn)了班組間比學(xué)趕超，先后創(chuàng)下了新工藝生產(chǎn)線投產(chǎn)6個(gè)月即達(dá)產(chǎn)達(dá)效最快記錄、日歷作業(yè)率單月最高98.8%、日產(chǎn)最高2058噸，最高抗壓強(qiáng)度達(dá)2383.6N/個(gè)球,成品球全鐵穩(wěn)定率99.5%，最低月電耗32.9kwh/噸礦等同行業(yè)先進(jìn)記錄。
技能培訓(xùn)促提升 企業(yè)文化樹新風(fēng)
車間在深化職工素質(zhì)、提高職工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫，保證每季度不少于2次全員崗位技能培訓(xùn)，并制定獎(jiǎng)罰措施、成立考評(píng)組對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)進(jìn)行檢驗(yàn)，調(diào)動(dòng)職工學(xué)知識(shí)、學(xué)技能的積極性，特別針對(duì)高速運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備安全操作進(jìn)行手把手傳幫帶，達(dá)到人人懂工藝，班班會(huì)操作。
車間推行 “設(shè)備全員維護(hù)”的理念，實(shí)施 “崗檢合一”維護(hù)設(shè)備，即打破崗位工種限制，崗位工具備維修工素質(zhì)，做到“三懂四會(huì)”，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂使用，會(huì)操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除簡(jiǎn)單故障，重點(diǎn)培養(yǎng)職工“精一會(huì)二學(xué)三”、“一專多能”的綜合素質(zhì)，鼓勵(lì)青工、技術(shù)工種多學(xué)、勤鉆技術(shù)，開展創(chuàng)造性勞動(dòng)。在“保安全、學(xué)技能、比貢獻(xiàn)”操作能手評(píng)比中，張素娥、趙斌、張全林、張強(qiáng)等職工分別獲得配料、烘干、造球、豎爐、煤壓機(jī)5個(gè)崗位操作能手榮譽(yù)，涌現(xiàn)出許艷俠、楊康等表現(xiàn)突出的職工典型，球團(tuán)二班、維修班等先進(jìn)班組典型，起到了榜樣的引領(lǐng)示范作用，也增強(qiáng)了職工鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)的積極性和創(chuàng)造性，提高了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力和戰(zhàn)斗力。
大力整治環(huán)境美 齊心協(xié)力建和諧
球團(tuán)車間距離家屬區(qū)僅60米，環(huán)保生產(chǎn)難度大。為創(chuàng)造干凈、整潔、和諧的生產(chǎn)環(huán)境，車間先后自制防塵罩、安裝灑水管，料場(chǎng)自制50多平方米降溫噴淋裝置、鏈板機(jī)中部、尾部增加霧化噴淋降溫裝置，加大跑冒滴漏治理力度，從管理、工藝設(shè)備技術(shù)改造等多措并舉改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。
車間還通過開展星級(jí)崗位評(píng)比、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、班組建家等活動(dòng)，增強(qiáng)職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，規(guī)范職工行為，做到崗位整潔、設(shè)備清潔、物料堆放定置有序，保持和推動(dòng)環(huán)境治理工作。球團(tuán)班組建家亮點(diǎn)多，各班組不等不靠自己動(dòng)手制作崗位工具柜6間，修建崗位值班室8間，完善班組建家園地，修建小庫(kù)房2間，自制鉤、耙、鏟、架子車等生產(chǎn)工具100余件、桌椅20余張，制作鉗工操作臺(tái)、澡堂各一間，將一處花壇改造成魚池并自制了園林、假山工藝，移栽20多棵桂花樹、棕樹、柏樹，打造花園式廠區(qū)，樹立了環(huán)保節(jié)能企業(yè)新形象。
短短一年時(shí)間，球團(tuán)人用辛勤的汗水書寫了略鋼球團(tuán)礦從無(wú)到有的歷史，目睹這飛速變化，無(wú)不凝結(jié)著分廠及球團(tuán)干部職工的心血。
（陳 濤)
